組織與ESG風險管理

本公司董事會為公司最高治理與制定經營決策單位，因應永續發展的治理需求，2020年在治理架構直屬執行長下，增設永續發展中心以及5大功能小組。由永續發展中心負責規劃與推動跨部門及單位統整有關公司永續發展之政策、目標、策略和執行方案等相關事務，並每季定期由代表人向董事會彙報ESG永續專案進度、追蹤與管理各項永續重大議題、及績效成果。

藥華醫藥董事會為風險管理之最高監督者亦是最高決策單位，核定企業整體風險管理的目標及政策，並持續監督風險管理機制之有效運作；公司也設置審計委員會、公司治理主管及稽核室共同協助董事會對於企業已存在或潛在之風險議題進行控管，以強化公司內部監控機制，並已依相關規範建立適當之政策、程序及內部控制制度。針對財務類風險議題如市場風險、信用風險、流動性風險等，與其相關的財務活動皆遵循公司內控機制，重大財務活動皆需經董事會核決，由稽核室定期及不定期查核，並於董事會中報告。另在公司未正式成立風控管理委員會之前，先由永續發展中心統籌橫跨ESG面向的非財務類風險議題鑑別，負責規劃與推動跨部門及單位永續發展政策、目標、策略與執行方案等相關事務，協同5大功能小組依照年度永續發展計畫來共同管理回應永續中心於2021年重新鑑別10類利害關係人所關注的11項高度重大議題，並交由各職能單位之經理人依據實際營運，提出風險因應措施，將各項業務可能產生風險發生之可能性與衝擊性，控制在可承受之範圍內，以保障藥華醫藥各類利害關係人之權利，提升企業永續價值。

目標設定

在公司推動永續藍圖的里程中，我們導入「SMART：Specific明確性、Measurable可衡量性、Attainable可達成性、Relevant相關性及Time-based時限性」管理原則，設定永續治理ESG三大面向重大議題之短中長期永續目標，慎重檢視公司體質並當責管理資源的有效分配；適時掌控各項ESG相關業務可能產生的風險性與衝擊性，同時將現有管理機制回饋到高度重大永續議題的管理方針，實踐企業永續發展行動。

風險鑑別

依據美國COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）組織與世界企業永續發展委員會（World Business Council for Sustainable Development, WBCSD）於2018年所發布的企業風險管理框架，透過有組織性與架構性的COSO，從了解風險的可能性與衝擊性兩個角度，鑑別公司的非財務性風險議題，並規劃管理機制及未來行動方案。

永續風險議題鑑別流程:

永續風險議題鑑別結果:

風險管理

根據藥華醫藥營運價值鏈重新分析鑑別出11項高度重大議題、對組織的意義、及運用『GRI 103管理方針』，再從策略面、營運面、財務面及法遵面等4大面向鑑別出風險發生機率與嚴重程度，評估可能對永續目標產生影響的風險事件。擬定持續優化的管理機制，期許企業在不斷變動的環境中，更能有效率管理企業可能面臨的風險，增強企業競爭韌力，創造更多的商機。

 高度重大議題價值鏈上可能的風險與衝擊

 永續風險議題現有管理機制與未來優化行動